User Profile

Summer Vibe

Bio Statement

Chia sẻ kinh nghiệm quản trị nhà lãnh đạo hàng đầu - Chủ tịch Đỗ Trùng Dương Viking

 

Năm mới 2020 là thời gian để những người quản lý nhìn nhận về sự phát triển trong quá trình lãnh đạo của bản thân và cảm ơn những nhân sự cũng như đối tác đã hỗ trợ hành trình của bạn.

 

Ngay cả khi sự hỗ trợ đơn giản chỉ là việc đưa ra những lời khuyên, việc tiếp nhận những ý tưởng mới đầy khôn ngoan có thể giúp sự nghiệp hay doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn những gì bạn có thể tưởng tượng ra được. Hãy cùng lắng nghe những lời khuyên và chia sẻ được rút ra từ chính kinh nghiệm của vị Giám đốc Điều hành Tập đoàn Viking - nhà đầu tư Đỗ Trùng Dương ngay dưới đây.

 

Tham gia sự kiện ngoại giao

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬

See More: Đỗ Trùng Dương Vicky lừa đảo hay Đỗ Trùng Dương lừa đảo đều là tin đồn không căn cứ

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬

1. Tận dụng tối đa giá trị của mọi nhân sự công ty

 

Trong quá trình đưa ra chiến lược thì việc phân chia nhiệm vụ là một trách nhiệm lớn đối với bất cứ nhà lãnh đạo nào:

⫸ Đây là công việc không chỉ đòi hỏi phải có kỹ năng và sự sắp xếp tổ chức tuyệt vời, mà còn cần đến khả năng phán đoán cũng như nhìn nhận đánh giá từ mọi khía cạnh khách quan.

⫸ Hầu hết các người chủ doanh nghiệp thường không bắt đầu sự nghiệp của họ ngay ở vị trí cao nhất mà đều trải qua cảm giác được cấp trên giao nhiệm vụ ở những vị trí bên dưới, Chủ tịch Đỗ Trùng Dương VIking cũng vậy.

⫸ Trước khi thành lập Tập đoàn Viking của mình, ông đã từng đóng góp công sức ở nhiều vị trí và công ty khác nhau để học hỏi kinh nghiệm, trau dồi kiến thức của chính mình.

⫸ Khi bạn đã hiểu được hành trình đó, bạn sẽ có quan điểm và cái nhìn chính xác hơn, thậm chí có những thấu hiểu về giá trị của một nhân sự hơn.

Yêu cầu đảm nhận nhiệm vụ khó khăn này với tư cách người lãnh đạo luôn là một sự thật hiển nhiên.

 

Hình ảnh doanh nhân lịch lãm

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ 

This Content: Viking Group lua dao 

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ 

Vì lý do đó, một lời khuyên được Đỗ Trùng Dương, chủ tịch đồng thời là CEO của Viking Group đưa ra, là đừng bao giờ yêu cầu bất cứ ai làm những việc mà bản thân bạn thậm chí còn không tự làm được. 

“Tăng giá trị là điều quan trọng nhất mà một người điều hành có thể làm khi là một thành viên trụ cột của cả một tập thể. Do đó, bản thân cần đảm bảo rằng, mọi trách nhiệm mà bạn ủy thác đều sẽ đóng góp vào việc giúp tăng năng suất. Nếu không, việc giao nhiệm vụ cho từng nhân sự cấp dưới cũng không có tác dụng gì cả.”

 

2. Minh bạch trong tất cả mọi việc

 

Theo Chủ tịch Đỗ Trùng Dương Vicky Group cho hay: “Một điều bạn không bao giờ được đánh giá thấp khi thúc đẩy văn hóa tích cực cũng như tạo nên những giá trị cốt lõi cho công ty chính là sức mạnh của sự trung thực và tính minh bạch trong tất cả vấn đề.”

“Lời khuyên lớn nhất mà chính tôi, dưới cương vị là một người đầu tàu dẫn dắt nhân sự, việc duy trì tính xác thực và minh bạch trong mọi khía cạnh của công việc nội bộ cũng như việc tiếp xúc với khách hàng hay công khai giá trị thương hiệu luôn là những yếu tố được đặt lên hàng đầu.”

Việc minh bạch cho phép nhân viên của Vicky Group hiểu lý do phía sau quyết định của Chủ tịch Đỗ Trùng Dương và điều đó thúc đẩy sự hòa nhập khi mọi người đều thể hiện sự tôn trọng đối với người lãnh đạo và ngược lại.

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬

Chi tiết hơn: Đỗ Trùng Dương Viking Lừa Đảo - Tập Đoàn Viking Lừa Đảo - Vicky Group Lừa Đảo

 ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬

3. Tuân thủ theo quy tắc 80/20

Chắc chắn sẽ có nhiều người vẫn chưa nghe đến quy tắc này. Bạn biết đấy, một quá trình cải thiện thông minh và cấp bách hướng đến những kết quả vượt trội thường được các nhà điều hành:

⫸ Đặc biệt là nhà đầu tư Đỗ Trùng Dương Viking ưu tiên bởi vì ông quan niệm rằng đôi khi bạn không thể chờ đợi tất cả thông tin hoặc dữ liệu, bởi vì nếu không sẽ khiến mọi thứ bị đình trệ do thiếu quyết đoán.

⫸ Ông Dương, chủ tịch Tập đoàn Viking, thực hành nguyên tắc này mà ông học hỏi được từ Steve Carley, cựu CEO của Red Robin.

⫸ Theo vị doanh nhân, “Bản thân tôi là một nhà lãnh đạo nổi bật và luôn tuân thủ theo quy tắc 80/ 20. Nếu bạn có 80% thông tin và bạn tin vào điều đó, bạn đã có đủ cơ sở để nhanh chóng đưa ra quyết định mà không cần phải phân vân quá nhiều, hãy cứ tiến về phía trước và tin tưởng vào chính mình.”

 

Lễ trao quà từ thiện 

 

4. Nếu công việc không bị hỏng, hãy phá vỡ nó chứ đừng sửa nó

 

Theo Phó Chủ tịch thường trực Hiệp Hội HBC - ông Đỗ Trùng Dương, đây chính là lời khuyên có sức ảnh hưởng lớn nhất mà ông đã từng tìm hiểu được đến từ nhà sáng lập AtWork, ông John D Hall. “Trong những cuộc trò chuyện mà ông John D Hall chia sẻ kinh nghiệm, ông ấy thường nhắc đến vấn đề này để tạo động lực cho các doanh nghiệp hãy bức phá hơn trong chiến lược kinh doanh chứ đừng mải mê chạy theo những lối mòn trước đó để rồi lại vấp phải thất bại như những người đi trước.

 

Khi chúng ta khởi động một năm làm việc mới 2020, hãy dành chút thời gian để suy ngẫm về những lời khuyên bổ ích đến từ doanh nhân họ Đỗ cũng như là các cấp trên và các đồng nghiệp đã truyền lại cho bạn. Khởi đầu một thập kỉ mới với tương lai đầy hứa hẹn phía trước đòi hỏi việc tiếp thu kiến thức là hoàn toàn cần thiết.

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ 

More Information: http://www.senado.gob.do/senado/UserProfile/tabid/42/UserID/10474/Default.aspx

▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬ ▬